金宇公司积极落实2018年经营目标责任状，完善内部制度建设，4月份对原有《人力资源管理制度》和《薪酬管理制度》进行修调，并新出台《工程结算管理办法》、《证照管理办法》和《项目承揽奖励管理办法》，待总部审批后将组织员工进行学习。

随着公司对外业务的拓展和项目的开始施工，现有的岗位证已不能满足项目拓展的需要。为积极配合经营需要，及时配备施工人员证书，综合部于4月份又组织一批人员分别到厦门、福州参加八大员及安全考核证书的考试，以期能满足后期项目施工的需要。综合部也将继续将人才的储备和引进作为一项重点工作来开展。