为有效提高工作效率、提升员工执行力，转变领导工作作风，5月4日，房产公司组织全体中高层学习集团下发的《关于执行力建设与领导工作作风问题》文件精神，陈坤辉总经理主持会议，并要求各部门负责人在会后自行开展部门执行力建设学习。

执行力建设方面，陈总要求，要把工作效率和执行力摆上重要位置，强化绩效管理考核。公司领导要关心员工的执行力建设，明确各部门工作目标、完成时限，并实行督查督办、按月、按季进行汇总并作出绩效考评，相关考评分数将作为部门及员工年终绩效考核的重要依据并与年终奖金产生挂钩，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，切实调动员工工作积极性，有效推动各项工作落地见效，切实加强执行力建设。

领导工作作风建设方面，陈总强调，要认真学习领会集团下发的文件精神，中高层干部应加快思想作风的转变，要多深入基层与一线，了解各部门的工作实操内容，努力提升在日常工作中发现问题、思考问题、解决问题的能力。目前公司中高层干部到天利仁和设立的工程联络维修点值班制度将作为公司领导层走进一线的第一步。今后，领导层将更加注重深入基层与一线，构建“担当实干、专业高效”的办公体系。