2019年1月21日下午，天利仁和物业服务股份有限公司厦门分公司召开了第二次总经理业务会，会上除了对厦门区域的主要工作进行部署以外，还专门就2018年15号总裁办公会纪要进行了相关的学习工作。      

本次学习对新年度各物业企业经营管理目标及物业股份公司的组织架构和主要功能进行了相应的解读，对新年度物业企业经营管理目标及有关创优指标进行了着重解释说明，并与厦门分公司的现有情况做了一定的结合，要求厦门区域的各项目须紧紧围绕文件提出的达标创优指标，在不断提升我们自身物业服务品质的同时，更好地将各项指标融入到我们日常的物业管理服务工作中去。各项目同步推动迎新春、闹新春活动，让业主更为真切的感受到我们物业服务工作的用心，并为两个住宅项目的“双过半”工作添砖加瓦。

会上对股份公司的五大部门也做了详细的介绍，并按照会议指示精神进一步向与会人员明确，股份公司按照集团管控、总经理负责制的原则，下设事业发展部、物业管理部、人力资源部、财务管理部及信息技术部，要求参会人员充分了解以上五大部门主要的功能，方便日后协调确认工作。

通过学习，厦门分公司的主要人员进一步了解了该会议纪要的的主要精神内容，并对上级领导的战略定位有了更深层次的了解并表示会后将继续领会该会议精神，牢记各项标准及指标。