2019年5月9日,股份公司人资部组织召开储备人员、预提骨干座谈会，与会人员逐一发言，就团队管理心得、收费技巧和工作难点等内容交流工作心得体会和经验，汇报近期工作情况，并提出意见或建议。

会上，沈总就收费切入点分享经验，指出要了解阶段性指标情况，利用全局性的思维，将富有余量的指标换取不足的指标，同时要求大家尽量培养自己介入项目经营管理的意识。会议最后，吴总作总结发言，勉励大家要积极主动地学习，平时多与业主沟通、交流，了解业主基本情况。作为骨干要带头工作，起模范作用。要善于团结员工，团结整个项目，这一点瑞景城、港城御龙湾做了很好的榜样。工作中要养成及时反馈、回复的习惯，切记不能拖延。同时作为骨干管理人员要有担当。