新冠肺炎疫情发生以来，公建分公司高度重视，立即采取各种有效措施，外防病毒输入、内防疫情扩散，以确保所有在管项目和全体员工安全。

一是严密组织布署。疫情发生至今，分公司两次召开总经办业务会，传达总裁办公会和集团《进一步加强疫情防控的通知》文件精神，分析分公司疫情防控形势，并就做好疫情防控工作进行了分工。会议明确由总经理助理与区域组长负责项目现场疫情防控检查指导；综合部负责疫情防控物资保障、项目员工的情况跟踪监测和做好防疫宣传；质检部负责修订疫情防控应急预案、监督检查各项目疫情防控工作，并协助项目与甲方沟通协调；总经理于爱平任防控新冠肺炎疫情应急工作总指挥，负责统筹全局，适时到现场检查防控工作落实情况。

二是筹措防疫物资。为项目提供口罩、测温枪和各种消杀物资是做好疫情防控工作首要任务。受领任务后，综合部立即采取多渠道购买、股份公司申领、请项目经理与甲方协调解决等办法，及时补给项目防疫物资的不足。截止2月6日，分公司综合部共调配物资：口罩5800个、体温枪17把、消毒液125公斤、漂白粉100斤、一次性手套10000个、喷雾器10个、一次性雨衣10件、温度计100支、酒精2瓶（以上数据不含项目自购、甲方提供的数量）。

三是加强现场指导。总经理于爱平、总经理助理林清玉、郇延功、陈鹏宇和区域组长徐淑娟、林坤元、杨志斌对项目的日常防疫工作进行全覆盖的巡查和指导，重点对员工自身的防护措施、进出项目的人员控制和体温检测、现场消杀等工作进行检查指导规范，并及时与项目甲方做好沟通，完善防控措施并确保防控工作落实到位。

四是落实制度规定。落实制度规定是打赢疫情防控战的重要保证。疫情发生以来，分公司要求各项目严格根据应急预案开展工作，按照有关要求做好人员防护、体温测量、消杀消毒等日常工作，建立和落实员工流动监控、体温测量、来访人员登记、定期消杀、每日一报等制度，确保了各项目防控工作有序、全方位的开展。

五是突出防控重点。公建项目数量多、单位类型多。分公司目前在管的医院项目有市医院、909医院、市医院龙文分院和第四医院4个。分公司在分析疫情防控形势时认为，医院项目人流量大、病患多，特别是急诊科、肺科、感染科存在较大疫情隐患和工作压力，应该把医院项目作为防控疫情的重点单位，在人力、物力和工作指导上给予倾斜。疫情发生后，各医院项目的执勤点增加、执勤任务增加，出现了人手短缺的现象，特别是随着疫情的发展，恐慌的心理也在员工队伍中蔓延。针对这些情况，分公司指导项目合理安排员工加班加点、及时发放防护物品、加强对员工的宣传引导、骨干带头到最一线岗位执勤，有效促进了员工思想稳定、高标准地完成本职工作。

六是强化舆论宣传。在宣传工作上，分公司严格按照集团《关于加强公司宣传管理工作的通知》要求，围绕中心工作，注重正面宣扬，保持正确舆论导向。对员工主要进行传染病基本知识教育引导，防止出现疫情离我很远或者过度恐慌的心理；在项目主要是以拉横幅、粘贴温馨提示、现场宣导等方式，提醒公众配合做好疫情防控工作；在对外宣传方面，收集图文信息素材，配合股份公司做好相关工作。通过开展有效的宣传，促进疫情防控工作的落实，展示了企业的良好形象。